Sessione Tecnica
"Technical Leadership" - Programma ed Interventi
Relatore: Davide Fierro INAF - Istituto Nazionale di Astrofisica |
Sommario: Oggigiorno la crisi macro-economica, la globalizzazione dei mercati in un quadro di assoluta non uniformità dei sistemi economici di riferimento, la crescita esponenziale della complessità dei progetti, lo sviluppo continuo delle tecnologie e, soprattutto, la criticità della gestione dei requisiti oramai soggetti a rapida e talvolta incontrollabile evoluzione, rendono necessario un approccio gestionale olistico, efficiente, metodologicamente strutturato e fortemente orientato alla flessibilità. Rafforzare la propria posizione di leadership in un panorama cosi drasticamente competitivo, richiede personale costantemente aggiornato sugli standard di riferimento, nonché l’applicazione di processi e procedure, sia ingegneristiche che gestionali, che rappresentano lo stato dell’arte nel sistema internazionale di riferimento. L’obiettivo del seminario, parte della sessione relativa alla Technical Leadership, è quello di rappresentare e descrivere i vari domini di complessità cosi come indicati dal Cynefin. Saranno inoltre analizzate e “contestualizzate” sia le metodologie tecno-gestionali più efficaci ed efficienti in funzione del dominio di appartenenza dei progetti sia le caratteristiche professionali “soft & hard” dei leader, queste ultime in relazione alla “mind map” elaborata dal gruppo di lavoro dell’“INCOSE Institute for Technical Leadership” di cui il relatore fa parte. |
Note Biografiche sul Relatore: Davide Fierro L'Ing. Davide Fierro è il responsabile dell'Ingegneria dei Progetti in INAF. Ingegnere Meccanico con PhD in Ingegneria Industriale-Gestionale è coinvolto da circa 20 anni, con ruoli di PM/SE, in grandi progetti di Tecnologia Astrofisica. Trascorre circa due anni presso l'ESO Paranal Observatory, Cile con l’incarico di AIV Manager del progetto VST. Coordina la partecipazione di INAF sia al progetto SKA , di cui è anche membro del Board del Consorzio Internazionale LFAA , sia al progetto Europeo SST con ASI e Stato Maggiore della Difesa. Collabora con varie Università ed è impegnato in attività di divulgazione delle metodologie di SE e PM. E' nel consiglio direttivo di INCOSE Italia, docente accreditato dell'ISIPM e membro del consiglio direttivo di AFCEA e del comitato Difesa, Sicurezza, Spazio del PMI. Dal 2016 è fa parte dell’ “INCOSE Institute for Technical Leadership Development Program”. |
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Relatore: Vincenzo Arrichiello AISE/INCOSE Chapter Italia |
Sommario: The phrase "Engineering Leadership" may seem, at a first glance, as the result of a simple juxtaposition of two, otherwise not related, concepts; on the contrary, an analysis of the respective roots and evolutions shows an undeniable "fil rouge" connecting the two with links intersecting ages and cultures. Leadership is charged with the expectation of providing guidance to decision making under conditions of uncertainty, incomplete information and high complexity; what is mainly needed to that end is wisdom. The pertinence of wisdom to leadership has been outlined by ancient philosophers (Aristotle "phronesis", Thomas Aquina "prudentia"), and continues to be the subject of study today. This has resulted in the identification of the traits that, mainly, characterize wise leaders. Engineering, as a natural instantiation of the human aptitude to solve practical problems, can be reasonably assumed to be as old as humankind, but when considering modern engineering, some of its roots can be tracked down to the cultural environment of the European Enlightenment. specially to: its belief in reason and knowledge as enablers of human progress; the praise of mechanical arts as “useful” arts and of their practitioners as people “very estimable and very useful, bringing happiness to humanity”; and the belief in the ability of the expansion and dissemination of knowledge to help solve practical problems. Indeed the engineers of the time saw themselves, and were reputed by society, as useful servants of the state. The purpose "to be useful to humankind" has hence become a deep rooted trait of engineering; this is well documented in the definitions of engineering by dictionaries and encyclopaedias, across diverse languages and cultures. This talk aim to highilight the topico of Engineering Leadership that has indeed seen a growing interest in the last years and to arise a discussion about it. |
Note Biografiche sul Relatore: Vincenzo Arrichiello holds a Laurea Degree in Engineering from the University of Genova. He has practiced Systems Engineering for more than 30 years, covering positions either in large companies (Defense Contractors) and engineering consulting Companies (as a co-owner), applying the systems approach across diverse industry fields (Aerospace& Defense, Robotics, Packaging). He has been Head of the Selex SI Academy, and Director of the relevant Systems Engineering School. He teaches Systems Engineering courses in some University Masters. He was one of the founders of the Italia Chapter of INCOSE and is now serving as Past-President. |